「コア・コンピタンス」の版間の差分

提供:作業療法大百科事典OtWiki
編集の要約なし
編集の要約なし
 
(同じ利用者による、間の4版が非表示)
1行目: 1行目:
[[Category:経営]]
[[ファイル:Coreconp.jpeg]][[Category:経営]]


企業競争力の源。
[[企業]][[競争]]力の源となるようなユニークさ。


==概要==
==概要==
9行目: 9行目:
企業が持つ技術や特色。
企業が持つ技術や特色。


コア・コンピタンスとは、企業が競争において優位に立つための、その企業に特有の重要な能力や技術のことを指す。これは、単に製品やサービスを作る技術だけでなく、顧客に価値を提供し、他の競合と区別されるための根幹となるスキルや知識を含む。
コア・コンピタンスとは、[[企業]]が[[競争]]において優位に立つための、その企業に特有の重要な能力や技術のことを指す。これは、単に製品やサービスを作る技術だけでなく、[[顧客]]に価値を提供し、他の競合と区別されるための根幹となるスキルや知識を含む。


この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。<ref>[https://amzn.to/4bf2pz2 ゲイリー ハメル 他2名
この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。<ref>[https://amzn.to/4bf2pz2 ゲイリー ハメル 他2名コア・コンピタンス経営: 未来への競争戦略]</ref>
コア・コンピタンス経営: 未来への競争戦略]</ref>


英語では “Core Competence” という表現が用いられます。”Core” は「核心」を、 “Competence” は「能力」をそれぞれ意味している<ref>[https://kyozon.net/list/what-is-core-competence/ コアコンピタンスとは?ビジネスにおける重要性と戦略に活用する方法【事例付きで解説】 | SaaSの比較・資料請求サイト | kyozon]</ref>


コア・コンピタンスを持つことにより、企業は市場での独自の位置を確保し、新たな製品や市場への進出が容易になるとされており、企業がコア・コンピタンスに注力し、それを維持・強化することで長期的な競争力を確保できるとされる。
==実践例==
株式会社 刀
株式会社刀は、コンサルテーション会社であるが、既存企業のコア・コンピタンスをその企業以上に理解して、顧客にわかりやすく届ける、と言うところを本質的な強みとしている。<ref>[https://katana-marketing.co.jp/project/ プロジェクト|株式会社 刀]</ref>


コア・コンピタンスを持つことにより、企業は市場での独自の位置を確保し、新たな製品や市場への進出が容易になるとされており、企業がコア・コンピタンスに注力し、それを維持・強化することで長期的な競争力を確保できるとされる。
==参照==
 
<references />

2024年4月28日 (日) 00:39時点における最新版

企業競争力の源となるようなユニークさ。

概要

他社に真似できない核となる能力。

企業が持つ技術や特色。

コア・コンピタンスとは、企業競争において優位に立つための、その企業に特有の重要な能力や技術のことを指す。これは、単に製品やサービスを作る技術だけでなく、顧客に価値を提供し、他の競合と区別されるための根幹となるスキルや知識を含む。

この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。[1]

英語では “Core Competence” という表現が用いられます。”Core” は「核心」を、 “Competence” は「能力」をそれぞれ意味している[2]

コア・コンピタンスを持つことにより、企業は市場での独自の位置を確保し、新たな製品や市場への進出が容易になるとされており、企業がコア・コンピタンスに注力し、それを維持・強化することで長期的な競争力を確保できるとされる。

実践例

株式会社 刀

株式会社刀は、コンサルテーション会社であるが、既存企業のコア・コンピタンスをその企業以上に理解して、顧客にわかりやすく届ける、と言うところを本質的な強みとしている。[3]

参照