「コア・コンピタンス」の版間の差分
提供：作業療法大百科事典OtWiki
(→概要) |
編集の要約なし |
||
| (同じ利用者による、間の3版が非表示) | |||
| 1行目: | 1行目: | ||
[[Category:経営]] | [[ファイル:Coreconp.jpeg]][[Category:経営]] | ||
[[企業]][[競争]]力の源となるようなユニークさ。 | |||
==概要== | ==概要== | ||
| 9行目: | 9行目: | ||
企業が持つ技術や特色。 | 企業が持つ技術や特色。 | ||
コア・コンピタンスとは、[[企業]]が[[競争]]において優位に立つための、その企業に特有の重要な能力や技術のことを指す。これは、単に製品やサービスを作る技術だけでなく、[[顧客]]に価値を提供し、他の競合と区別されるための根幹となるスキルや知識を含む。 | |||
この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。<ref>[https://amzn.to/4bf2pz2 ゲイリー ハメル 他2名コア・コンピタンス経営: 未来への競争戦略]</ref> | この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。<ref>[https://amzn.to/4bf2pz2 ゲイリー ハメル 他2名コア・コンピタンス経営: 未来への競争戦略]</ref> | ||
英語では “Core Competence” という表現が用いられます。”Core” は「核心」を、 “Competence” は「能力」をそれぞれ意味している<ref>[https://kyozon.net/list/what-is-core-competence/ コアコンピタンスとは？ビジネスにおける重要性と戦略に活用する方法【事例付きで解説】 | SaaSの比較・資料請求サイト | kyozon]</ref> | |||
コア・コンピタンスを持つことにより、企業は市場での独自の位置を確保し、新たな製品や市場への進出が容易になるとされており、企業がコア・コンピタンスに注力し、それを維持・強化することで長期的な競争力を確保できるとされる。 | |||
==実践例== | |||
株式会社 刀 | |||
株式会社刀は、コンサルテーション会社であるが、既存企業のコア・コンピタンスをその企業以上に理解して、顧客にわかりやすく届ける、と言うところを本質的な強みとしている。<ref>[https://katana-marketing.co.jp/project/ プロジェクト｜株式会社 刀]</ref> | |||
==参照== | ==参照== | ||
<references /> | <references /> | ||
2024年4月28日 (日) 00:39時点における最新版
概要
他社に真似できない核となる能力。
企業が持つ技術や特色。
コア・コンピタンスとは、企業が競争において優位に立つための、その企業に特有の重要な能力や技術のことを指す。これは、単に製品やサービスを作る技術だけでなく、顧客に価値を提供し、他の競合と区別されるための根幹となるスキルや知識を含む。
この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。[1]
英語では “Core Competence” という表現が用いられます。”Core” は「核心」を、 “Competence” は「能力」をそれぞれ意味している[2]
コア・コンピタンスを持つことにより、企業は市場での独自の位置を確保し、新たな製品や市場への進出が容易になるとされており、企業がコア・コンピタンスに注力し、それを維持・強化することで長期的な競争力を確保できるとされる。
実践例
株式会社 刀
株式会社刀は、コンサルテーション会社であるが、既存企業のコア・コンピタンスをその企業以上に理解して、顧客にわかりやすく届ける、と言うところを本質的な強みとしている。[3]
