「コア・コンピタンス」の版間の差分

提供:作業療法大百科事典OtWiki
編集の要約なし
11行目: 11行目:
コア・コンピタンスとは、企業が競争において優位に立つための、その企業に特有の重要な能力や技術のことを指す。これは、単に製品やサービスを作る技術だけでなく、顧客に価値を提供し、他の競合と区別されるための根幹となるスキルや知識を含む。
コア・コンピタンスとは、企業が競争において優位に立つための、その企業に特有の重要な能力や技術のことを指す。これは、単に製品やサービスを作る技術だけでなく、顧客に価値を提供し、他の競合と区別されるための根幹となるスキルや知識を含む。


この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。<ref>[https://amzn.to/4bf2pz2 ゲイリー ハメル 他2名
この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。<ref>[https://amzn.to/4bf2pz2 ゲイリー ハメル 他2名コア・コンピタンス経営: 未来への競争戦略]</ref>
コア・コンピタンス経営: 未来への競争戦略]</ref>






コア・コンピタンスを持つことにより、企業は市場での独自の位置を確保し、新たな製品や市場への進出が容易になるとされており、企業がコア・コンピタンスに注力し、それを維持・強化することで長期的な競争力を確保できるとされる。
コア・コンピタンスを持つことにより、企業は市場での独自の位置を確保し、新たな製品や市場への進出が容易になるとされており、企業がコア・コンピタンスに注力し、それを維持・強化することで長期的な競争力を確保できるとされる。
==参照==
<references />

2024年4月28日 (日) 00:14時点における版


企業競争力の源。

概要

他社に真似できない核となる能力。

企業が持つ技術や特色。

コア・コンピタンスとは、企業が競争において優位に立つための、その企業に特有の重要な能力や技術のことを指す。これは、単に製品やサービスを作る技術だけでなく、顧客に価値を提供し、他の競合と区別されるための根幹となるスキルや知識を含む。

この概念は、1990年にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルによって提唱された。[1]


コア・コンピタンスを持つことにより、企業は市場での独自の位置を確保し、新たな製品や市場への進出が容易になるとされており、企業がコア・コンピタンスに注力し、それを維持・強化することで長期的な競争力を確保できるとされる。

参照