企業統治

単純に組織内、または組織間の話ではない話題については、簡略解決せず運営会議などにつなげるべき。管理職は、行うべき意思決定をあいまいにせず、行うべきで、その職責が果たされていない場合には、しかるべき訴え先が存在してしかるべき。

リハビリテーションと、リハマネとガバナンス

患者様、利用者様、対象者様全員の、やる事リスト、現在の目標などが共有されているか。

ないし、必要なタイミングで即時必要な情報にアクセスすることができる体系が整っているか。

たとえば、「リハビリテーション計画書と、振り返りの意味でのリハマネの内容を読めばそこそこわかるようになっているからそれでよし。という状態にする。」などの工夫が必要。

大抵の場合は、コーポレートガバナンスが不在でもうまくいく。

それは、組織のなかに「善良な常識人」をモデルとして行動する人しかいないからである。

では、仮にそうでなかった時に、いったいどのようなことがおこるのか。

非常に参考になる必読資料として、脳外科医竹田くんという素晴らしいものがあるので、ぜひお読みになっていただきたい。

漫画だけ読みたい人は

twitterもあるよ。

そしてよんで考えて欲しい。もしかしたら、どこの病院、ないし、どこの施設にもこのような機能不全が大なり小なり存在しているのではないか、と。

市民が医療や介護、福祉施設に関心を持たない限り、第二第三の竹田くんが現れたとて、その暴走を止めることは犠牲者が出るまでないのである。

このようなコーポレートガバナンス不在の状態と、非常識な職員の行動の掛け合わせは悲惨な結果を生みうる。

非常識な職員の発生はコントロール不能なので、コーポレートガバナンスが大切なのである。