ハイパフォーマーに共通した行動特性
具体的な行動そのものではなく、行動につながる「性格」「動機」「価値観」といった要素を重視。[1]
できる人を基準にすると言うのは、往々にしてうまくいかないが、野村総研によると以下のようである。[2]
（1）高業績者の行動特性を基準にする人事評価の困難さ、（2）多様化が進む社員の意識、価値観に対する概念的な逆行性、（3）導入後のメンテナンスが困難
