アジャイル開発

ソフトウェア開発の手法。

入門者むけ資料

はじめてのアジャイル開発入門 | ドクセル

アジャイル開発

概念と定義

アジャイル開発とは、ソフトウェア開発において、迅速なリリースと顧客のフィードバックを重視するアプローチである。アジャイル開発は、従来のウォーターフォールモデルとは異なり、小さな機能単位での反復的な開発と継続的な改善を特徴とする。アジャイル開発は、変化への柔軟な対応と顧客満足を追求する。

アジャイル開発の原則

アジャイル開発は、以下のアジャイルマニフェストの4つの価値と12の原則に基づいている。

アジャイルマニフェストの価値

1. プロセスやツールよりも個人と対話を重視する: 開発チーム間のコミュニケーションと協力を重視する。 2. 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを重視する: 完全なドキュメントよりも、実際に動作するソフトウェアを優先する。 3. 契約交渉よりも顧客との協調を重視する: 顧客との継続的な協力と関係構築を重視する。 4. 計画に従うことよりも変化への対応を重視する: 事前の計画に固執せず、変化に柔軟に対応する。

アジャイルマニフェストの原則

1. 顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供する。 2. 要求の変更を歓迎し、競争力を高めるために変化に対応する。 3. 動くソフトウェアを頻繁にリリースし、短いスプリントで進行する。 4. ビジネス側と開発者が日常的に協力し、プロジェクトを成功に導く。 5. 意欲的な個人にプロジェクトを委ね、必要な支援と信頼を提供する。 6. 対面でのコミュニケーションを最も効果的な情報伝達手段とする。 7. 動くソフトウェアを進捗の主な尺度とする。 8. 持続可能な開発を実現し、開発者やユーザーのペースを一定に保つ。 9. 技術的卓越性と優れた設計に常に注力する。 10. シンプルさを重視し、作業の無駄を最小限に抑える。 11. 自律的なチームが最良のアーキテクチャ、要件、設計を生み出す。 12. 定期的にチームが自己改善を図り、効率的な行動をとる。

アジャイル開発の手法

アジャイル開発には、様々な具体的な手法が存在する。以下に主要な手法を示す。

スクラム

スクラムは、アジャイル開発の中でも最も広く使われる手法である。スクラムは、短期間のスプリント（通常2〜4週間）で開発を進め、各スプリントの終了時に動作するソフトウェアを提供する。主要な役割には、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームがある。主要なイベントには、スプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブが含まれる。

カンバン

カンバンは、視覚的なボードを使用してタスクの進行状況を管理する手法である。カンバンボードは、「To Do」「In Progress」「Done」などの列で構成され、タスクカードを移動させることで進行状況を可視化する。カンバンは、柔軟なタスク管理と継続的なフローの改善を重視する。

エクストリームプログラミング（XP）

エクストリームプログラミング（XP）は、ソフトウェア開発の技術的側面に焦点を当てた手法である。XPは、テスト駆動開発（TDD）、ペアプログラミング、リファクタリング、継続的インテグレーションなどの実践を推奨する。XPは、品質の向上と開発速度の向上を目指す。

アジャイル開発のメリット

アジャイル開発には、以下のようなメリットがある。

柔軟性と適応性

アジャイル開発は、変化に柔軟に対応できるため、顧客の要求や市場の変化に迅速に適応できる。これにより、競争力を維持しやすくなる。

顧客満足度の向上

アジャイル開発は、顧客との継続的な協力とフィードバックを重視するため、顧客満足度が向上する。顧客のニーズに即したソフトウェアを提供できる。

リスクの軽減

短期間のスプリントで開発を進めるため、早期に問題を発見し、修正できる。これにより、大規模な失敗のリスクを軽減できる。

チームのモチベーション向上

アジャイル開発は、自己組織化されたチームと対話を重視するため、チームのモチベーションが向上する。チームメンバーの意見やアイデアが尊重され、協力的な環境が促進される。

継続的な改善

アジャイル開発は、定期的なレトロスペクティブを通じて、プロセスやチームのパフォーマンスを振り返り、継続的な改善を図る。これにより、開発プロセスが常に最適化される。

アジャイル開発の課題

アジャイル開発にはいくつかの課題も存在する。以下に主要な課題とその対策を示す。

スコープの管理

アジャイル開発では、要件の変更が頻繁に発生するため、スコープの管理が難しい。対策として、プロダクトバックログの優先順位を明確にし、スプリントプランニングで範囲を明確にすることが重要である。

チームの一体感

自己組織化されたチームを維持するためには、チームメンバー間のコミュニケーションと協力が不可欠である。対策として、定期的なミーティングやチームビルディング活動を行い、チームの一体感を醸成することが必要である。

技術的負債

アジャイル開発では、迅速なリリースを重視するため、技術的負債が蓄積しやすい。対策として、テスト駆動開発やリファクタリングを継続的に行い、技術的負債を最小限に抑えることが重要である。

顧客との連携

顧客との継続的な連携が必要なため、顧客の協力が得られない場合、プロジェクトが進行しにくくなる。対策として、顧客と明確なコミュニケーションチャネルを確立し、定期的なフィードバックを求めることが重要である。

代替案としてのウォーターフォール

アジャイル専門部隊の一構成員が敢えてウォーターフォールを語るぞ #ポエム - Qiita

この記事では、アジャイル開発とウォーターフォール開発の違いについて、アジャイル専門家の視点から論じています。ウォーターフォールは先に全てを決めるスタイルで、手戻りを最小限にする一方、アジャイルは柔軟性を持ち、都度調整を行うアプローチです。どちらもプロジェクト管理の一環として課題や制約に対応するための方法であり、適切に使い分けることが重要です。