「コンピテンシー」の版間の差分
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具体的な行動そのものではなく、行動につながる「性格」「動機」「価値観」といった要素を重視。<ref>[https://www.dodadsj.com/content/200918_competency/ コンピテンシーとは?1分でサクッとわかる!意味や使い方、スキルとの違いを解説 | d's JOURNAL(dsj)- 採用で組織をデザインする | 採用・人事戦略]</ref> | 具体的な行動そのものではなく、行動につながる「性格」「動機」「価値観」といった要素を重視。<ref>[https://www.dodadsj.com/content/200918_competency/ コンピテンシーとは?1分でサクッとわかる!意味や使い方、スキルとの違いを解説 | d's JOURNAL(dsj)- 採用で組織をデザインする | 採用・人事戦略]</ref> | ||
==社会背景== | |||
労働の指標が、年功序列から成果主義へ移行するに伴って、重要視されている。 | |||
そして、評価基準の一つとしてコンピテンシーが導入されているらしい。 | |||
ただし、多分うまくは機能しないはずで、実際そのようである。 | |||
==ヒヤリングして作る== | |||
ハイパフォーマーの特性を調べて、そのような特性を意識しながら行動することで、全員がハイパフォーマーのアウトプットに近づくことを意識して、ヒヤリングによってその組織独自のコンピテンシーを作成することがある。 | |||
あまり、業務内容に変化のない組織や、企業ではうまくいくかもしれない。 | |||
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(1)高業績者の行動特性を基準にする人事評価の困難さ、(2)多様化が進む社員の意識、価値観に対する概念的な逆行性、(3)導入後のメンテナンスが困難 | (1)高業績者の行動特性を基準にする人事評価の困難さ、(2)多様化が進む社員の意識、価値観に対する概念的な逆行性、(3)導入後のメンテナンスが困難 | ||
導入後のメンテナンスは、時代によって必要な能力も変化するため。 | |||
==参照== | |||
<references /> |
2023年8月31日 (木) 07:49時点における最新版
ハイパフォーマーに共通した行動特性
概要
具体的な行動そのものではなく、行動につながる「性格」「動機」「価値観」といった要素を重視。[1]
社会背景
労働の指標が、年功序列から成果主義へ移行するに伴って、重要視されている。
そして、評価基準の一つとしてコンピテンシーが導入されているらしい。
ただし、多分うまくは機能しないはずで、実際そのようである。
ヒヤリングして作る
ハイパフォーマーの特性を調べて、そのような特性を意識しながら行動することで、全員がハイパフォーマーのアウトプットに近づくことを意識して、ヒヤリングによってその組織独自のコンピテンシーを作成することがある。
あまり、業務内容に変化のない組織や、企業ではうまくいくかもしれない。
運用の難しさ
できる人を基準にすると言うのは、往々にしてうまくいかないが、野村総研によると以下のようである。[2]
(1)高業績者の行動特性を基準にする人事評価の困難さ、(2)多様化が進む社員の意識、価値観に対する概念的な逆行性、(3)導入後のメンテナンスが困難
導入後のメンテナンスは、時代によって必要な能力も変化するため。